李志军：家电市场这10年可谓是高速发展，从早期的CRT显像管，到后来的背投、LCD，到现在LED、曲面电视、OLED，产品更新换代快，现在的电视已是游戏、娱乐、互动集于一体，电视在家庭发挥越来越大的作用并影响着生活。
在家电连锁巨头进入佛山五区攻城拔寨，谋篇布局，十多年来高速扩张的同时，家电品牌在这一轮市场巨变中同样扮演着重要角色，它们不但在中心商业区开设旗舰专卖店，还将专卖店开到了村镇。品牌专卖与连锁巨头同场竞技，为佛山家电卖场带来全新格局。
市场十年风云变幻，从高速扩张到体验升级，从以旧换新、家电下乡到补贴刺激政策结束，市场增速也开始放缓。而电商的崛起又带来新的挑战。今天本报邀请传统电器领域三大品牌佛山公司老总，畅谈家电市场过去和未来。
话题背景：这十余年来，人们关注佛山家电市场连锁卖场竞争的同时，更关注到品牌专卖的积极扩张。作为家电之都的佛山，外来家电巨头积极进入并高速扩张,也给更多优秀的家电品牌带来了积极耕耘佛山市场的信心。但是经过持续高速增长以后，佛山市场还有增长空间吗？是否已趋于饱和？
鲁：家电产品下乡和节能补贴政策结束，家电市场已进入了平缓发展阶段，今年，随着国家房地产市场的逐步调控，家电厂商再次受到影响。但是两次波动对白电市场中的空调市场影响是相对较小的，众多白电产品中，只有空调延续增长。
旭：和中国的经济一样，目前彩电市场的增长空间还是很大的，但是增速和前几年相比明显放缓。就目前来看，佛山经过多年的竞争和扩张，目前城市市场的布局已经完成，但还是有空间可以操作。
李志军：家电市场这10年可谓是高速发展，从早期的CRT显像管，到后来的背投、LCD，到现在LED、曲面电视、OLED，产品更新换代快，现在的电视已是游戏、娱乐、互动集于一体，电视在家庭发挥越来越大的作用并影响着生活。
话题背景：近年电商发起的商战，不仅对连锁卖场，对品牌专卖同样带来冲击。相对综合性卖场，家电品牌应对方式明显不同，它们不仅仅在价格战上发力，也不仅仅在渠道上发力，它们同时还在产品、体验、服务等多方面发力。
鲁：仅仅着眼于构建线上零售渠道，而没有弄清楚电商平台对于企业发展的真正意义，盲目“参战”只是徒增一个线上的产品展示店面而已，无法从战略上优化的企业经营行为，收到的利益也是短期的、暂时的。
旭：对于电商新兴渠道，创维今年的策略是拥抱互联网，体现在几个方面：1.加大创维线上酷开品类电视的宣传，续写创维双11创下5.6万台的吉尼斯纪录。2.通过创维酷开系统，形成硬件、软件、内容、服务、应用、口碑相互驱动的“酷开生态圈”，通过创维的硬件和内容产品提升用户的“激活率”；3.以用户背景为应用场景目标，建立“互联网化终端”。
李志军：对于电商对线个方面应对：加强终端体验、加强产品与附加产品的搭配并加强吸引力、与渠道之间保持线上线下同价并开展线上线下联动活动，针对电商情况实时策略调整。
话题背景：无论市场如何变化，企业最重要的是抓住重点，设计好主攻方向，才能更好地把握机遇，赢得先机。未来家电市场的机遇在哪里？品牌企业将在哪些方面发力？
鲁：未来的市场竞争将逐步摆脱价格战，提升品牌效应变得更为重要。品牌意味着高品质、高信誉、高效益，通过技术创新、诚信经营、优化品质等巩固品牌，比一味打价格战更重要。消费观念向更高质量、更高品位。
旭：未来的家电销售渠道，肯定是多元化的。除了线下渠道的补充和线上渠道的发展之外，重点是做好线上和线下渠道的结合，比如顺丰的“嘿客”等。
线上我们将努力根治价格混乱局面。同时管理好线下卖场零售价格，确保价格统一。此外，还要增加休息座椅及绿化。
李志军：佛山市场未来潜力巨大，康佳将从几个方面努力：1.加强品牌影响力。2.加强终端体验，让消费者体验乐趣。3.奉献精致的产品。4.巩前世死因分析测试固和发展与渠道的关系。5.积极参与互联网发展。