手纹乱一场疫情，重创了全球经济。但危中存机，在众多消费品中，有一个品类逆势上扬，那就是“宅经济”下的厨房小家电。
在宁波博菱电器股份有限公司的厂区内，机器轰鸣，工人们忙得热火朝天，加班加点赶订单，一个个食品料理机、咖啡机、电烤盘等产品在流水线月，我们的海外订单量每个月增长50%以上，加上我们从前年开始布局国内市场，内销品牌销售量也在快速增长。”宁波博菱电器股份有限公司销售总经理余韩奋告诉记者。
博菱电器是国外中高档品牌厨房小家电的出口型生产企业，历经10多年发展，已经成为具有产品设计、研发、生产、销售等综合能力的专业小家电制造企业。从简单贴牌厨房小家电做起，如今已拥有自主设计、研发、生产一条龙的能力，拥有IH电饭煲、搅拌机、烤盘、咖啡机等四大品类1000多种产品。博世、飞利浦、WMF、SEB、nutribullet、康奈尔等全球品牌生产商都是其客户。
疫情发生初期，整个城市进入静默期，这对博菱电器的生产造成比较大的影响。“我们2月12日复工复产，但当时周边供应商硬件设施达不到复工条件，是党委、帮我们快速打通了产业链，产能得以快速恢复。”余韩奋介绍，政企联心，众志成城，在大家的共同努力下，今年1月至6月公司实现出口额7000多万美元，同比逆势增长50%。去年公司产值9亿元，今年预计可达15亿元。
来之不易的成绩，是博菱电器多年来苦练内功的结果。闯荡海外市场10余年，博菱电器深知，只有不断创新，勇攀科技高峰，才能不断增强企业的核心竞争力。“公司过去几年持续的研发投入和新产品开发的成效开始，有效对冲了疫情影响，我们每年开发七八十款新产品，其中四五十个品牌为客户量身定做，其余是自主开发。”余韩奋说，公司对研发非常重视，拥有10多项发明专利、50多项实用新型专利、300多项外观专利。公司研发人员有120余名，近5年每年研发投入5000多万元。
立足中国，放眼世界，博菱电器从零起步、快速发展。积极参与“一带一”建设，去年12月，博菱电器投资5亿元在印尼新建工厂，预计明年8月可实现小批量生产。疫情导致的全球变局，让博菱电器更加深刻地分析思考国内市场开发。“我们深深感受到，挖掘国内市场的巨大潜力，对未来企业可持续发展常有意义的。”余韩奋说。
一边深耕海外市场，一边拓展国内市场。企业转战内贸，并不是简单将外贸产品直接内销这么简单，还面临着产品线转向的问题。余韩奋解释，就拿电器类产品来说，出口欧美和用于内销市场，在规格和标准上存在差异，产品设计与制造的审美也不同。标准需要重新认证，产品需要重新设计开发，这也意味着新的投入。目前，博菱电器正花巨资对内销产品进行重新设计开发，并扩大和完善内销团队，加快面向内销市场的步伐。