【核心提示】当前对于中国市场上的博世西门子家电公司来说，已经陷入新一轮的战略期。先是作为资本方的西门子集团果断退出，随后博世集团全盘接手却未给出新的发展视野。俨然博世西门子家电已经成为茫茫大海中越来越迷茫的孤帆，到底应该如何面对这个快速变化的商业市场和互联网时代浪潮的冲击，博世给不了方向，只能靠自己的探索。
时间过得真快!一转眼，离西门子集团宣布彻底退出家电领域，并向合资方博世集团转让其持有股份都快一年了。此时的博世西门子家电公司在没有了西门子集团之后，似乎并未受到较大的波动和影响，继续在市场上还保持着比较稳定的发展。
不过对于这家于1967年由西门子和博世两国家电集团分别出资50%成立的家电合资公司来说，过去几十年来一直处在职业经理人团队操盘运营的自主发展阶段。因此，无论是西门子方面撤资，还是博世方面撤资，顶多只会影响到公司高层的人员变动并不会冲击企业具体的市场经营。
尽管如此。但是对于博世西门子家电公司来说，仍然处在一轮“无近忧但存远虑”战略迷茫期。去年，西门子为了强化核心主业而出售家电公司股份迅速变现，那么同样对于博世集团来说，家电同样核心主业未来也存在出手变现的可能。
比较从产业前景、盈利能力和企业战略等多个角度来看，对于西门子集团，或者是博世集团来说，家电业务早就成为了一块“鸡肋”。虽然说，博世西门子家电公司相对于其它欧美日韩的家电同行来说，盈利能力更强一筹。但是面对当前全球家电产业的日渐成熟和完成，以及家庭的家用市场整体增长空间大幅度萎缩，从投入产出比的角度来看，家电绝不是西门子和博世这两大工业企业的“菜”。
远的不说，单从最近几年日本企业在中国家电市场的节节败退来看。一方面确实是受到中国本土家电同行的低价格手段抢夺和挤压，盈利能力和水平下滑;另一方面则是受到整个家电家用市场的商业空间收缩，日本企业提前主动转开了一轮从家用向商用，从家电向工业的转型。
因此对于西门子集团来说，选择在去年的那个时机转让手中的家电公司股份至少还可以卖个好价钱。同样，对于博世集团来说，获得博世西门子家电公司的全部股份和收益，至少在最近3-5年内也不是一件亏本的买卖。对于双方来说，去年那一笔交易属于典型的“西门子赚名、博世赚利”的成功交易。单从西门子将股份转让之后，还允许博世长期使用西门子商标这件事情来说，就是一件可以让西门子商标通过家电更多的进入普通消费者的家庭。然后，对于博世来说却可以继续利用西门子的商标和影响力，在家电市场上获取不错的利润。
不过双方的战略规划，又绝非只是这么简单。其实无论是西门子集团，还是博世集团，早就已经超越了要靠传统家电业务谋生、赚钱和盈利的阶段了。所以无论是西门子的退出，还是博世的全盘接手，当前来看这是一种阶段性的“安排”。最终结果，博世西门子的家电业务还是会选择出手，只不过是“在未来的什么时间，通过何种方式，卖多少价格”的问题。
就目前博世西门子的家电业务来说，其在中国市场的重心主要是冰箱和洗衣机，以及厨电这三大品牌。其中冰洗业务最近几年以来一直到来自海尔、卡萨帝的挤压，以及美的、小天鹅等追赶，单从销售规模的角度来看西门子已经不占据优势，目前只能依靠品牌影响力在追求利润。同样在厨电市场上，博世西门子一直受到方太、老板这两大本土企业的挤压。特别是面对中国这个独有的厨房和烹饪习惯下，博世西门子在厨电产品的技术创新上已经越来越没有了。
必须要清楚地看到，当前博世西门子在中国家电市场的竞争，已经陷入一轮“吃老本”的迷茫发展阶段：技术更新迭代缓慢，市场操作过于保守，产品缺乏个性和引领性，仅有的品牌影响力也面临着快速的老化和褪色。特别是，在面向互联网和未来市场竞争的战略转型和布局上，迟迟没有看到博世西门子家电公司的战略方向和径。
自从去年开始，以中国为代表的全球主要经济市场国的家电市场，就已经陷入了一轮低增长通道。同时，从中长期来看，全球范围内的家电市场增长也将陷入一轮低迷和缓慢增长体系之中。不只是博世西门子，包括通用等一大批全球综合企业集团来说，家电早就成为了鸡肋业务，退出也只是时间问题。
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