本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之一定比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的努力与辛劳。
第二条金金额应于每年１２月３１日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年３月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第五条本规则中第及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以符合实际需求数字修正并实施。
第六条 本规则所加发之绩效金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的金。
第十条 基本金和等别加算金之计算，乃以基本薪资及责任津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其金支付额。
第十五条 决算金（金分配）乃根据当年度内之收益比例及金分配规则，支付前一年度员工共同努力的与金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。
第一条 为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，公司的正常发展，特制订本办法。
说明事项；等式右方最高按 １５０％计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制定过低或某些突发事件出现．而非销售人员个人努力的结果）。
②收款达成率＝货款回收率 × ６０％＋回收周转率 × ４０％－实际收款额／１月应收款余额＋本月实际销售额×６０％＋９０／∑实际收款额ｘ（货款到期日－收款基准日／∑实
ａ．等式右方的前项最高按％计算，即ｚ最高为１５０。（２５０是指每月工作 ２５天，每位销售人员最起码每天应拜访１０位客户。因前项的 ５０％加后项的。的百分数超过 ｌ０
产品销售达成率＝（销货量－退货量）／Ａ部甲产品销售目标量４０％＋（销售量－退货量）／Ａ部乙产品销售目标量２５５＋销货量－退货量）／Ａ部丙产品销售目标量１０
％＋（销售额－退货金额）／Ｂ产品销售目标金额２０％＋（销售额－退货金额）／Ｃ产品销售目标金额５％
由领取金的单位负责计算金金额，并于次月十五日以前提呈，在工资发放日同时发给。稽核科应按时进行抽查工作，以稽查各单位金核计的正确性。
１．若有舞弊隐瞒及不正当的销售、收款及虚设客户冒焦碳金的事情，一经察觉，除收回金外，还要停止该员工及该单位主管人员半年内获取金的资格，同时按人事管理
２．当月该销售业务代表若发生倒帐事件，除该员工及其所属主管人员不得领取该月金外，还要依照例账赔款办法处理。
本公司所制定之金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及金提成制度，亦详加之。
第二条 适用范围凡任职满１４日以上之正式任用员工皆适用之；但部分金支付办法，亦可适用于兼职人员。
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（合兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发５００元礼券一张，以激
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发ｓｉｃ元
第六条 最受欢迎为使同事间能够相片融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发５００元礼券一
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业、出勤率、贡献度等多项评核）之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效金，其核发标准如下：
（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均 ８０分以上者，则支付半个月的本作为当期绩效金。
（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在８０分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效金。
（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量励之。
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司者，则给予介绍人员金３，０００元，但未满六个月即离职者，则不予以发放
（一）全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤金１，０００元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。
（二）兼职人员（合计时、计件人员）执行勤务时间，累计达１７６小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤金５００元以兹鼓励。
（三）会计年度期间（从一月一日起至十二月三十一日止）正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放３，０００元金以兹
（四）新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满６个月以上无缺勤记录且考绩成绩在 ８５分以上者，亦具第 ３项之资格，可给予其励。
为鼓励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作充实，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之金而言。其如下：
（二）申请人应于每年３月１５日至９月１５日前十日内，提出书面申请（包括申请书、在学证明、缴费收据等），并经人事科评定通过后，予以支付。
公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福；其支付标准如下：
１．因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额的７０％作为慰问金．另３０％则以购买慰问品。
２．非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的３０％作为慰问金，另２０％则购买慰问品。
２．本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的３００％抚恤之；非因公殉职者，则依年资基准额的１００％抚恤之。
任职满一年以上之已婚妇女（不合兼职员工），除依劳动法之给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的百分比作为慰问金，另２０％则购买慰问品。
（三）当月勤务日数超过１５日但未满３０日之正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过１５日－３０日末满时，则支付平均基准额的四分之一。
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳，于端午节及中秋节分别给与酌量金以兹鼓励。其支付如下：
（一）满一年以上之正式任用人员，则支付全额金；兼职人员（不含计时、计件人员）满一年以上者，则支付半额金。
（二）满六个月以上之正式任用人员，则依实际勤务月份。１２ ｘ金额，即为该期间年节金；兼职人员则不予以计算。
公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其如下：
（一）服务满一年以上之正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终金；兼职人员则采取半额支付。
几任职在副理职位以上之高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发之新营业地点内投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理：
各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订之必要时，则应由人事科提列改善方案后，呈报董事会评核之。
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