在刚刚闭幕的第四届世界互联网大会上，来自全球知名的400余家互联网企业和创新型企业，在这里展示大批新科技新应用，被称为“年末高科技含量最高的展览”。
作为国内知名智能家居生态圈，少海汇联合全国各地的42家企业亮相世界互联网大会，集中展示了包括有屋虫洞、幼儿园陪伴机器人、哇欧智能音箱、共享跑步仓跑等多种跟智能家居相关的人工智能新技术、新，现场进行学习交流。
经过一年的发酵洗礼，重新审视人工智能对我们生活带来的改变，一直以人工智能在家庭等场景应用落地为己任的少海汇生态圈界互联网大会上的亮相有着特殊的意义。
外形呆萌可爱，360 移动无死角，孩子和家长能随时打可视电线日，一款功能强大的幼儿园陪伴机器人，亮相第四届世界互联网大会。这台由青岛克德机器人有限公司研发的机器人，最大限度发挥人工智能、机器人技术，可轻松实现对在园幼儿的、陪伴和互动。
克德机器人，是国内较早涉足服务机器人领域的企业之一。克德机器人CEO王运志介绍，很多家长都想了解自己孩子，在幼儿园里的表现，但无奈不少幼儿园对摄像头很抵触。所以早在两年前，他们就开始布局这款幼儿园陪伴机器人。“如果在幼儿园里放一个非常呆萌的机器人，借助于机器人的交互技术，可以实现对在园幼儿的、陪伴和互动，幼儿园老师和家长都表示可以接受。”王运志说。
记者在现场了解到，这款幼儿园陪伴机器人外形可人、易于亲近。而这款机器人首要解决的，是安全问题。它是一个移动的者，它搭载有综合服务平台，从进园开始，面部识别通过了才能进入，如果有其他人代接、代送的情况，它会贴心地给孩子家长发出信息确认。
其次，家长可以“附身”于外形呆萌、声线可人的机器人，实现远程亲子互动。通过安装在其顶部的摄像头，家长可以360度全方位，相当于孩子的现场直播。
5寸触摸屏，机器脑兜底，80种家庭场景及私有语义接入，又一款智能音箱加入战局!12月5日，在第四届世界互联网大会上，克德机器人有限公司发布智能家居AI音箱——哇欧。哇欧智能音箱作为首款触屏智能音箱，以及支持应用场景最多的智能音箱，或将在后手机时代，掀起一场智能家居的入口之战。
据了解，哇欧智能音箱主要着眼于家庭和酒店这两大智能家居垂直领域研发和应用，支持80种家庭场景及私有语义接入音频、视频资源部分，以及300多种智能家居控制接入。
哇欧音箱植入了克德自研发的哇欧大脑平台。这是目前国内家庭应用领域最聪明的机器脑，其智力相当于3岁的小孩，拥有“语言能力”、“数据处理能力”和“机器与行动能力”，在物联网和语义分析两个层面，都足以独当一面。
而为了更好的扩展智能家居的应用场景，克德和京东签订合作协议，克德哇欧大脑平台结合京东智能云平台，作为克德智能家居平台的扩展方案，共同打造一个双方共赢的智能硬件生态链。
后智能手机时代，无论是亚马逊、微软、苹果，还是小米、百度、克德机器人，无一例外都选择智能音箱，作为智能家居的入口。
据全球五大市场研究公司之一的GfK数据，今年中国智能音箱销量在35万台左右，但明年将大幅飙升至120万台。
哇欧音箱的优势在于，用超大的触屏彻底甩掉了手机APP的控制，以及依托机器脑平台，实现强大的场景支持。
作为少海汇生态圈核心企业，克德哇欧智能音箱可以撬动很多资源，该公司和有屋科技、ITOO等联合研发了智能家居产品有屋虫洞，是国内首款全屋语音控制产品，也首次实现了智能家居的场景化构建，产品中其中就植入了哇欧音箱。此外，少海汇还和温德姆酒店达成战略合作，未来3年打造300家智慧酒店，这也是哇欧智能音箱的应用场景。
无论是有屋虫洞、哇欧智能音箱、幼儿园陪伴机器人还是共享跑步仓跑，在人工智能的具体应用领域，少海汇生态圈的42家企业屡屡有上佳的表现。
与BAT、小米等打造的生态圈概念不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围都没有先例，完全了传统印象中对生态圈的认知。
少海汇生态圈的42家企业，并非以某个企业为核心对上下游产业链进行资源整合，而是构建出一个去中心化的组织。没有中心也就意味着每个企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。
以哇欧大脑为例，这个被称为家庭应用领域最聪明的机器脑，已经应用到了包括有屋虫洞、跑、力方体、温德姆智慧酒店等多种场景中，而这些都是少海汇的企业合力在做的。
也就是说，这个生态圈像一座没有国王的的森林，每一个森林中的大树都有专注于自己的生长，相互之间又可以给予对方需要的养分。
如果说中国的互联网巨头总被“只见大树，不见森林”，那么少海汇生态圈的愿景则恰恰相反，它想要一片“大树繁茂的森林”。
截止到2017年10月，少海汇生态圈企业42家，创业公司108家、核心企业产值超过150亿，全国布局13座智能家居产业园，成为中国人工智能应用中最活跃的集聚地之一。
2017年11月，少海汇生态圈还被评为世界级管理项“拉姆·查兰管理实践”，该项由《哈佛商业评论》中文版主办，旨在表彰在中国的管理实践中具有创新和借鉴贡献的企业高管。
如《哈佛商业评论》给出的评价：少海汇这三年的管理实践能给其他在互联网时代患上“大企业病”的企业以：随着企业的成长，企业往往需要进行组织结构上的变化以适应新的规模、新的产品和新的市场。组织的变化不是一蹴而就的，而是需要结合实际逐步推进，虽然过程可能会比较，却是企业成长过程中的必经之。
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