这个方案就是，合伙人以免费工作为前提，工作满1年，月薪3000元，那么年薪36000元，如果你项目出资为10万，那么你们项目的总资产为136000，你们对应的股份为26.5%和73.5%。这里没有考虑你的薪资，如果考虑需要你的合伙人认不认。
这种情况下，可以签订协议设定工作满一定后，进行股权认定和过户，如果未满一年，合伙人想要退出或希望给工资，那么可以股权按照月薪折价赔付或者不赔付，需要和合伙人商议。
上一个模式中，没有对项目业绩有限定，且双方投入比例差距不大。如果主创投资100万，而且产出预计很丰盈，那么营业员的能力要求也应该提成。例如：你们现在的股份为3.5%和96.5%，那么，如果营业额超过300万，股份给予1%；营业额超过500万，股份2%，营业额超过1000万，股份给予3.5%，如果达到2000万，股份给予5%。
案例的比例可以自行商议，但是这个时候对营业员有了业绩要求，人员能力寻找难度提升。同时，股权的确权时间，可以以业绩为标杆设定。
不知道题主的项目盈利如何，但是感觉你真的不好找到营业员，尤其是不需要工资的营业员，还会处于营业员岗位吗？
银行信息港认为，因此，可以考虑底薪%2B股权的常规激励模式。这种模式和上述“劳力+业绩”模式相似，区别在于，有了底薪求稳，员工更乐意付出获得更好的业绩，从而得到股权。
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