据爱博绿了解，家电以旧换新政策对于使用以旧换新促销的厂家或商家来说，回收来的旧商品通常没有多大经济价值；以旧换新的目的，主要是为了消除旧商品形成的销售障碍，以防消费者因为舍不得丢弃尚可使用的旧商品，而不买新商品。
企业在做以旧换新的时候遇到很多难题。首先，收旧难题，自建回收渠道成本太高，自建回收团队成本太高，旧货处理不擅长，难以价值最大化。其次，仓储成本，旧物暂存要有仓储，不仅仓储空间成本高，而且仓储人员管理，进出库管理都是成本。再次，效率问题，回收不及时，影响客户体验，更影响新机销售。提高效率就是提高右眼皮跳测吉凶业绩！旧物处理不及时，资金占用仓储成本增高。最后，好机调包，回收流程无法跟进，回收物无法监管,个人私自掉包有价值的好机器，回收价值大打折扣。
针对上述问题，爱博绿为此研发出了博绿收收产品，为生产和销售企业提供家电上门回收服务，家电卖场可以很好的开展以旧换新活动。收收做以旧换新的优势：1、回收能力强，收收已经覆盖15个省，超过120个市；2、回收及时性，半小时内响应，24小时内完成回收。3、安全专业，回收人员操作规范与标准具有相关专业证书；4、推广，近十万用户群体，线上，帮助企业吸引的客流量；5、系统隐私性，订单走系统，信息处理；6、环保回收，旧家电全部流向拆解企业，100%环保处理。
想要很好的开展以旧换新服务，必须让回收与销售完美链接起来，笔者认为，需要专业的服务和规范的操作标准，深耕回收专业化线。将回收做实，做专，给消费者环保体验，为生产、销售企业带来品牌效应和业绩拉动效应。以国美、苏宁为例，在全国范围内选择资质合格、回收服务品质过硬、专业及时高效的回收团队来共同完成回收动作。比如，其合作的回收服务商爱博绿，以其成熟的回收体系，上门回收的业务能力和回收服务处置正规化、规范化赢得了众多客户的肯定，进而为国美、苏宁带来了更好的口碑和品牌效应及销售。
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